Umfangreiche Erfahrung im Management unternehmensweiter Initiativen, einschließlich End-to-End-Rollouts und Migrationen wie der Einführung von Windows 10 und Microsoft 365, SAP SuccessFactors-Implementierungen und Hybris-basierten E-Commerce-Plattformen. Die Projekte erstrecken sich über verschiedene Branchen – Einzelhandel, Fertigung und IT-Services – und konzentrieren sich auf komplexe, multinationale Implementierungen, die sich in bestehende Geschäftsabläufe integrieren und die digitalen Fähigkeiten erweitern.
Globale IT-Integration und Infrastruktur-Rollouts in Lateinamerika, China und Hongkong.
Globale digitale HR-Transformation.
Globale digitale HR-Transformation.
IT-Implementierung von Infrastrukturprojekten unter Einhaltung validierter GxP-Standards.
Compliance-Projekte unter Aufsicht der BAFIN.
Durchführung von Infrastrukturprojekten und Rollouts unter Einhaltung der regulatorischen Anforderungen der BaFin.
Modernisierung der IT-Infrastruktur, Migration von SAP S/4HANA, Migration von Windows und Office 365 nach einer Übernahme. RFP-Initiative zur Auswahl geeigneter Technologiepartner für strategische Initiativen durchgeführt.
Globale eShop-Implementierung mit SAP Hybris, SAP ERP-Fusion zur Vereinheitlichung der Systeme nach einer Firmenübernahme. Optimierung der Verkaufsprozesses und Integration eines globalen CRM-Systems.
Durchführung von Windows 10 Enterprise-Rollouts und MS 365-Migrationen, einschließlich der Implementierung einer Virtual Desktop Infrastructure (VDI)-Umgebung und modernisierter Entwickler-Arbeitsplätze.
Zu den Projekten gehörten die Vorbereitung einer Markenagentur auf die TISAX-Konformität, die Implementierung von Exportkontrollprozessen und die Verwaltung einer SAP S/4HANA-Migration nach einem Joint Venture.
Geschäftsentwicklung für den türkischen Markt und den Nahen Osten für innovative Breitband-Zugangslösungen. Kommerzialisierung eines innovativen mobilen Ticketsystems und einer Web-Office-Lösung für Webdienste und Internetanwendungen.
Für einen globalen Dienstanbieter in der Türkei und Deutschland wurden mehrere Projekte durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf der Einführung und Optimierung der Infrastruktur, der Bereitstellung von Diensten und der grenzüberschreitenden Koordination lag.
Entwicklung einer neuen Merchandising-Strategie für türkische Fußballvereine, um den Umsatz über die Türkei hinaus zu steigern, Koordination von Sportveranstaltungen und Cross-Promotion-Initiativen zur Stärkung der Markenpräsenz und des Fan-Engagements.
Durch ehrenamtliche Arbeit in verschiedenen Stiftungen wurden soziale, kulturelle und pädagogische Initiativen durch praktisches Engagement und strategische Beiträge unterstützt. Vertriebskonzept für „iKid“, ein intelligentes System zur Überwachung und Gewährleistung der Sicherheit von Kindern, wenn diese allein sind.
Von IT über Events und Marketing bis hin zur Beratung – wir passen uns zielgerichtet an und bleiben dabei auf wertorientierte Ergebnisse fokussiert. Eine breite Denkweise ermöglicht branchenübergreifende Einblicke und verwandelt vielfältige Herausforderungen in effektive, maßgeschneiderte Lösungen.
Logistik, Gesundheitswesen, Finanzen, Handel, Fertigung, Technologie & Dienstleistung — wir passen unseren Ansatz an branchenspezifische Anforderungen an.
Wir verbinden technische Umsetzung mit Geschäftsverständnis: Scoping & Discovery, Lösungsarchitektur, agile Lieferung, Anwenderakzeptanzprogramme und Erfolgsmessung. Jedes Projekt umfasst klare KPIs und ein Governance-Modell, das alle Stakeholder in Einklang hält.
Schnellere Wertschöpfung und verkürzte Time-to-Market Verbesserte Systemstabilität und geringerer Supportaufwand Höhere Anwenderakzeptanz und Produktivitätssteigerung Standardisierte Prozesse und bessere Reporting-Fähigkeiten
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